Theo ông Giang Tuấn Anh, Giám đốc Chi nhánh OCOPMART Thanh Huyền Sa Đéc (Công ty Cổ phần OCOPMART), chi phí đầu vào của ngành bán lẻ trong 1–2 năm gần đây tiếp tục chịu áp lực lớn, tập trung ở giá nguyên liệu, logistics và chi phí nhân công. So với giai đoạn trước dịch Covid-19, mặt bằng chi phí hiện nay đã tăng rõ rệt và khó có khả năng sớm quay về mức cũ.

Từ thực tiễn vận hành tại khu vực Đồng bằng sông Cửu Long, đại diện chi nhánh cho biết các doanh nghiệp bán lẻ đang đối mặt với nhiều điểm nghẽn trong chuỗi cung ứng, trong đó đáng chú ý là độ ổn định nguồn cung, chi phí logistics nội địa và khả năng dự báo nhu cầu. Việc phụ thuộc vào nhiều nhà cung cấp nhỏ lẻ khiến chi phí kiểm soát chất lượng và tồn kho gia tăng, trong khi sức mua phục hồi chưa đồng đều giữa các nhóm khách hàng.

Trong bối cảnh đó, dư địa tăng giá bán rất hạn chế. Doanh nghiệp buộc phải điều chỉnh giá một cách thận trọng, ưu tiên giữ sức mua và niềm tin của người tiêu dùng, thay vì tăng giá đồng loạt.

Ở góc độ toàn hệ thống, ông Vũ Hoàng, Tổng giám đốc Công ty Cổ phần OCOPMART, cho rằng áp lực chi phí đầu vào hiện nay không còn mang tính ngắn hạn, mà đã trở thành một mặt bằng chi phí mới mà doanh nghiệp bán lẻ phải thích ứng. Theo ông, doanh nghiệp không đặt kỳ vọng chi phí sẽ sớm giảm mạnh, mà chủ động tái cấu trúc mô hình hoạt động, coi chi phí cao là yếu tố đầu vào mang tính cố định trong chiến lược phát triển trung và dài hạn.

“Trong bối cảnh sức mua còn dè dặt, doanh nghiệp không thể chạy theo tăng trưởng nóng. Điều quan trọng là kiểm soát chi phí, giữ dòng tiền an toàn và tập trung vào những phân khúc có nhu cầu thực”, lãnh đạo OCOPMART nhấn mạnh.

Để ứng phó với áp lực chi phí kéo dài, OCOPMART đang tăng cường liên kết với các vùng nguyên liệu và nhà sản xuất trong nước, nhằm rút ngắn khâu trung gian, ổn định nguồn cung và giảm chi phí logistics. Song song đó là đẩy mạnh ứng dụng công nghệ trong quản trị tồn kho, dự báo nhu cầu và tối ưu vận hành toàn chuỗi.

Đáng chú ý, doanh nghiệp đánh giá cao vai trò của kênh bán lẻ truyền thống trong hệ sinh thái phân phối. Việc kết nối các cửa hàng truyền thống vào chuỗi cung ứng hiện đại thông qua mô hình hợp tác, cung ứng chung hoặc nhượng quyền được xem là hướng đi giúp giảm chi phí đầu vào và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Theo đánh giá của doanh nghiệp, áp lực chi phí đầu vào trong thời gian tới nhiều khả năng vẫn duy trì, dù có thể giảm bớt mức độ nếu chuỗi cung ứng toàn cầu ổn định hơn. Tuy nhiên, thay vì chờ đợi điều kiện thuận lợi, các doanh nghiệp bán lẻ đang chuyển trọng tâm sang nâng cao hiệu quả vận hành và tăng khả năng chống chịu của chuỗi cung ứng.